아시아 카지노 시장은 오랫동안 건설하기만 하면 관광객과 고액 이용자가 찾아오는 성장 산업으로 평가됐습니다.
그러나 수십억 달러가 투입된 복합리조트가 기대만큼 수익을 내지 못하고, 일부 사업장의 경영권까지 채권자에게 넘어가면서 공급 과잉 논쟁이 커지고 있습니다.
온라인 카지노 가이드가 주목해야 할 핵심도 카지노의 숫자가 아니라 변화한 수요를 제대로 읽지 못한 대형 사업의 구조적 문제입니다.
아시아 카지노 공급 과잉 논쟁이 시작
아이게이밍비즈니스의 분석에 따르면 아시아 전역에는 실적이 부진하거나 매각 대상으로 거론되는 복합리조트가 늘고 있습니다.
온라인 카지노 가이드에서 말하는 공급 과잉은 단순히 카지노가 많다는 뜻만은 아닙니다.
시장 수요보다 시설 규모가 크거나 특정 고객층에 지나치게 의존하면서 투자비를 회수하기 어려워진 상태를 의미합니다.
유니언게이밍은 이천십구년 보고서에서 이천이십오년까지 아시아에 약 육백오십억 달러 규모의 신규 카지노 사업이 등장할 것으로 예상했습니다.
일본을 제외한 사업들이 목표 수익률을 달성하려면 지역 EBITDA가 이천십팔년보다 두 배 이상 높은 이백칠십칠억 달러에 도달해야 한다고 분석했습니다.
그러나 코로나19로 여러 사업이 연기되거나 축소됐으며, 아이게이밍비즈니스는 이천십구년 이후 실제 투자액을 예상치의 절반 수준인 약 이백십억 달러로 추산했습니다.
같은 기간 지역 EBITDA는 약 백삼십육억 달러에서 백삼십칠억 달러로 늘어나는 데 그쳐 투자수익률이 약 영점오 퍼센트에 머문 것으로 분석됐습니다.
온라인 카지노 가이드에서 이 수치는 거대한 건물과 객실 수가 안정적인 수익을 보장하지 않는다는 경고로 읽어야 합니다.
카지노가 아니라 고객 전략이 과잉입니다
전문가들은 아시아 전체에 카지노가 지나치게 많다는 진단보다 고액 중국인 이용자를 겨냥한 유사한 리조트가 너무 많다는 분석에 주목합니다.
과거에는 중국 본토의 고액 이용자와 정킷 사업자가 마카오를 비롯한 아시아 카지노 성장의 핵심 동력이었습니다.
하지만 중국 정부의 규제 강화와 정킷 산업 축소, 자금세탁 감시 강화로 과거의 VIP 수요는 크게 감소했습니다.
온라인과 모바일을 이용한 디지털 게임 채널의 성장도 일부 오프라인 카지노 수요를 분산시켰습니다.
마카오의 VIP 게임 총수익은 이천십구년 약 백육십팔억 달러에서 이천이십오년 약 팔십사억 달러로 절반가량 감소했습니다.
일부 리조트는 대중 고객용 객실을 줄이고 초청 전용 고액 이용자 시설을 늘리는 프리미엄 전략을 선택했지만, 대규모 숙박형 일반 고객 시장은 충분히 회복되지 못했습니다.
마카오 사업자들은 이천이십이년 면허 계약에 따라 비게임 시설에 총 백삼십육억 달러를 투자해야 하는 부담도 안고 있습니다.
반면 업계에서는 마카오와 싱가포르의 방문객 규모와 중국의 잠재 고객층을 고려하면 중간 소비층을 위한 시장은 여전히 충분히 개발되지 않았다는 주장도 나옵니다.
온라인 카지노 가이드가 보여주는 진짜 문제는 수요 자체의 소멸보다 모든 사업자가 같은 소수의 VIP 고객만 추격했다는 점입니다.
필리핀은 오프라인과 디지털의 흐름이 엇갈립니다
필리핀 오락게임공사에 따르면 이천이십육년 일분기 게임 총수익은 전년 동기보다 십오점팔칠 퍼센트 감소한 약 팔백칠십육억 페소를 기록했습니다.
이는 필리핀 오락게임공사의 공식 발표로 확인되는 수치입니다.
마닐라 엔터테인먼트시티의 대형 리조트들은 신규 공급과 소비 둔화에 직면했으며, 웨스트사이드시티 같은 추가 사업이 시장 경쟁을 더욱 높일 가능성이 있습니다.
싱가포르는 제한된 수의 복합리조트와 강한 관광 수요로 인해 오히려 공급이 부족한 시장이라는 평가를 받습니다.
일본은 세 개의 복합리조트 면허를 준비했지만 이천이십이년 적격 신청자는 한 곳에 그쳤습니다.
현재 오사카는 이천삼십년 복합리조트 개장을 목표로 관광 정책과 기반시설을 준비하고 있습니다.
이는 일본 국토교통성 긴키운수국 자료에서도 확인할 수 있습니다.
인천 인스파이어가 한국 시장의 한계를 보여줍니다
인천국제공항 인근에 들어선 인스파이어 엔터테인먼트 리조트는 약 십육억 달러가 투입된 대형 복합리조트입니다.
공연장과 디지털 콘텐츠, 숙박시설, 워터파크 등으로 차별화를 시도했지만 카지노는 외국인만 이용할 수 있습니다.
한국에는 내국인 출입이 가능한 강원랜드와 다수의 외국인 전용 카지노가 이미 운영되고 있습니다.
대형 복합리조트는 게임뿐 아니라 식음료와 공연, 쇼핑, 숙박시설에 지속적으로 사람이 모여야 활력을 유지할 수 있습니다.
그러나 고객 대부분이 비행기를 타고 입국해야 하는 구조에서는 안정적인 일일 수요를 확보하기 어렵습니다.
서울은 국제적인 관광 경쟁력을 갖추고 있지만 인천 공항 주변에 체류형 관광객을 붙잡을 콘텐츠가 충분한지를 놓고는 평가가 엇갈립니다.
원문에 따르면 인스파이어의 대출기관인 베인캐피털은 이천이십오년 이월 약 이억칠천오백만 달러 규모의 대출 채무불이행을 이유로 경영권을 확보했습니다.
온라인 카지노 가이드에서 인스파이어 사례는 공항 접근성과 화려한 시설만으로 외국인 수요를 장기간 유지하기 어렵다는 사실을 보여줍니다.
베트남과 호주도 VIP 수요 감소에 흔들렸습니다
베트남 호이아나는 과거 마카오의 대형 정킷 사업자인 선시티가 고액 고객을 유치하기 위해 개발한 외국인 전용 복합리조트입니다.
약 십삼억 달러가 투입된 첫 단계 시설은 코로나19가 확산되던 이천이십년 유월 개장했습니다.
이후 선시티 회장이 체포되고 정킷 중심의 사업모델이 무너지면서 새로운 운영 전략이 필요해졌습니다.
호이아나는 약 사 킬로미터 길이의 해변과 골프장, 유네스코 세계유산인 호이안과의 접근성을 갖췄지만 이를 일반 관광시장과 연결해야 하는 과제를 안고 있습니다.
호주 퀸스워프 브리즈번도 해외 아시아 고액 이용자를 주요 고객으로 설정하면서 사업 규모가 커졌습니다.
최종 사업비는 약 삼십오억 호주달러까지 늘었지만, 자금세탁과 범죄 연계 의혹에 대한 규제 조사가 강화된 뒤 호주를 찾는 아시아 고액 이용자는 크게 줄었습니다.
호주 전역의 호텔과 클럽에는 약 이십만 대의 전자게임기가 설치돼 있어 카지노 리조트와 다른 규제 아래에서 고객을 두고 경쟁합니다.
온라인 카지노 가이드에서 호이아나와 퀸스워프 사례는 과거의 고액 고객이 돌아올 것이라는 기대만으로 대형 시설을 유지할 수 없다는 사실을 보여줍니다.
온라인 카지노 가이드가 제시하는 결론은 아시아 전체가 완전히 포화된 것이 아니라 시설 규모와 고객 수요가 맞지 않는 지역이 늘고 있다는 점입니다.
아시아 카지노의 위기는 공급량보다 사라진 VIP 고객을 기다리며 변화하지 못한 사업모델에서 시작됩니다.
앞으로의 복합리조트는 처음부터 거대한 규모를 확정하기보다 실제 수요에 맞춰 단계적으로 확장할 수 있어야 합니다.
고액 이용자용 객실과 게임장뿐 아니라 공연과 음식, 쇼핑, 가족 관광, 지역 문화처럼 더 넓은 고객층이 반복해서 찾을 이유도 제공해야 합니다.
카지노 운영사는 디지털 채널과 경쟁하는 동시에 온라인에서 예약과 멤버십, 공연 및 관광상품을 연결하는 전략을 마련해야 합니다.
한국처럼 외국인 전용 카지노가 많은 시장에서는 공항 접근성만 강조하기보다 주변 관광지와 서울을 연결하는 체류형 교통망이 중요합니다.
온라인 카지노 가이드는 특정 사업장의 성공을 예측하는 투자 조언이 아니라 시장 구조와 위험을 이해하기 위한 자료입니다.
한국에서는 해외 라이선스나 한국어 서비스만으로 온라인 카지노가 합법화되지 않으며, 정부 허가를 받지 않은 카지노 사이트는 불법사행산업감시신고센터의 신고 대상입니다.
결국 아시아 시장의 다음 승자는 카지노를 가장 크게 짓는 사업자가 아니라 고객과 규제, 관광 흐름의 변화를 가장 빠르게 읽는 사업자입니다.
